ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга


Планирование инвестиций - часть 7


В этом случае необходимы закрытие или продажа купленного предприятия; следует действовать по возможности быстро и последовательно.

Рис. 56. Риск затягивания и крушения проекта присоединения предприятия

Процесс приобретения предприятий в концерне Сименс жестко регламентирован (рис. 57).

Рис. 57. Процесс присоединения и согласования инвестиций в приобретение предприятий

Необходимость и цели приобретения предприятия согласовываются уже на стадии выдвижения идеи с центральным отделом планирования и развития для проверки их соответствия стратегии концерна.

Для этого в ходе "снятия покрова" предприятие, рассматриваемое в качестве потенциального объекта приобретения, изучается на предмет его привлекательности. Причем речь идет, например, о его соответствии стратегии бизнеса концерна, потенциале роста стоимости и возможностях реализации этого потенциала. Связанный со "снятием покрова" активный подбор потенциальных кандидатов дает возможность заинтересованным сторонам самим выходить на желаемых кандидатов на присоединение, непосредственно и подготовленно реагировать на предложения о покупке.

Перед началом переговоров центральное правление в проектном предложении утверждает линию поведения и назначает руководителя переговоров. Здесь принимается принципиальное решение, должен ли проект осуществляться дальше и, если да, в каком целевом направлении.

С утверждением инвестиционного предложения разрешается заключение договора на покупку. Разрешение распространяется на финансирование самого договорного процесса, разработку проекта интеграции и концепции управления для приобретаемого предприятия, бизнес-плана с мероприятиями и календарного плана реализации эффекта реструктуризации и синергии.

9.2.4. Инвестиции концерна Сименс

С 1975-1976 по 1989-1990 г. инвестиции концерна Сименс составили 56 млрд ДМ, или примерно 9% оборота. На приобретение участий за 15 лет было затрачено более 11 млрд ДМ, или 20% всех инвестиций. Эта доля за последние 5 лет увеличилась до 30% (рис. 58).

Рис. 58. Инвестиции в материальные активы и в долевые участия за период с 1975-1976 по 1989-1990 г., млрд ДМ

Спектр инвестиций в покупку предприятий очень широк. Однако наряду с долевыми участиями концерн имеет множество кооперационных договоров и альянсов без сращивания капитала, например договор о кооперации с корпорацией ИБМ в области разработки 64-мегабайтных чипов памяти.

Конец текста




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин