ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга


Планирование и отчетность в рамках оперативного управления - часть 8


Приведенный на рис. 74 пример отчета является элементом процесса контроля за рыночной ситуацией.

Рис. 74. Сравнение плановых, фактических и ожидаемых значений показателей производственного результата

После того, как на совещаниях по планированию с децентрализованными сбытовыми подразделениями будут согласованы в разрезе рынков цели по объемам продаж, ценам и использованию ресурсов, изменения рыночной ситуации представляются также в разрезе рынков. При появлении опасных негативных отклонений от целевых показателей предоставление текущей отчетности и проведение по ней анализа должны помочь возможно более ранней реализации регулирующих мероприятий.

Таким образом завершается цикл управления, рассмотренный на примере бизнес-отделения Мерседес-Бенц ЛА в целом.

В заключение следует отметить, что отделы планирования и контроллинга должны исключать лишние согласования при планировании в целом, поскольку, во-первых, управление характеризуется личностными факторами, и во-вторых, принцип экономичного (достаточного) менеджмента справедлив и для процессов планирования и отчетности.

Конец текста




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин